作者:白萬(wàn)綱
出版:中國經(jīng)濟出版社
定價(jià):68元
一、內容提要
過(guò)去在單體公司里面通常用六大模塊或者選、育、用、留去解決所有問(wèn)題,我們發(fā)現,現在中國很多大型企業(yè)集團里面,很多公司依然將單體公司的人力資源管理手法移植到集團的人力資源管控中,結果出現了大量的問(wèn)題,原因很簡(jiǎn)單,復雜系統,更具有生命體征,更難以用簡(jiǎn)單的物理結構去分析、解決,反而需要更高層次的頂層體系設計。白萬(wàn)綱博士的新作從復雜系統論和組織智商理論出發(fā),運用治理、控制、宏觀(guān)管理三個(gè)維度去思考管控的核心要素,在治理層面,包含組織建設等;在控制層面,包含集團薪酬體系、集團戰略績(jì)效考核體系、招聘體系、培訓體系建設等;在宏觀(guān)管理層面,包含人力資源規劃、人才梯隊建設等。
熱切盼望這次理論體系的創(chuàng )新能夠適應更新的世界,幫助中國企業(yè)集團建立強大的國際競爭力。
二、編輯推薦
企業(yè)競爭說(shuō)到底就是不同企業(yè)之間人力資源的競爭,雖然以往單一競爭優(yōu)勢往往很容易被競爭對手所模仿,但是產(chǎn)品的升級更新及不斷替代模仿更使得這一優(yōu)勢很難持久,因此優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其它企業(yè)所模仿。因此,人力資源成為不同企業(yè)深層競爭的根源與動(dòng)力。如何依據企業(yè)戰略制定并融合功能模塊的人力資源戰略,并依據不同的行為主體選擇不同的人力資源策略并付諸有效實(shí)施,成為企業(yè)真正擴展人力資本獲取競爭優(yōu)勢的持續來(lái)源。所以,在這個(gè)基礎上,人力資源戰略成為企業(yè)戰略最為重要的一個(gè)部分,而對多元化的集團性企業(yè)來(lái)說(shuō),針對不同目標群體實(shí)施何種人力資源管控機制更成為日益嚴峻的一個(gè)挑戰。
卡住了問(wèn)題的咽喉,解決之道也就清晰了。集團公司往往是跨產(chǎn)業(yè)的多元化的,即使不是多元化的,也是深度專(zhuān)業(yè)化的,有很多細分的子產(chǎn)業(yè),一旦一個(gè)問(wèn)題,做到一定深度了以后就會(huì )發(fā)現,細分子產(chǎn)業(yè)之間的跨度,和多元化的跨度,其實(shí)并沒(méi)有太大差異,它內部也有非常大的橫跨性。
因此不能單純從單體公司人力資源管理"選育用留"的角度去思考,而是應該站在更高的治理、控制、宏觀(guān)管理思考集團人力資源管控體系,在治理層面,如何管理集團派出的董事、監事、總經(jīng)理、總監;在控制層面,如何構建集團薪酬體系、集團戰略績(jì)效考核體系等等;在宏觀(guān)管理層面,如何構建學(xué)習型組織、人才梯隊建設以及培訓體系建設等等。另外,集團人力資源管控統籌各個(gè)子公司人力資源管理體系,使子公司之間的(職務(wù)專(zhuān)業(yè))體系、培訓體系、招聘體系、薪酬體系、績(jì)效體系有效對接。
同時(shí),母子公司多層次集團人力資源管控的有效實(shí)踐需要搭建與它相適應的企業(yè)人力資源管控保障體系。這包含了集團企業(yè)文化建設、信息化建設、制度流程建設等。保障體系的有效建立將使集團人力資源管控更加體系化、效率化、制度化、規范化和標準化。
白博士經(jīng)過(guò)多年理論研究,從復雜系統論和組織智商的理論出發(fā),結合多年實(shí)際的咨詢(xún)項目操作經(jīng)驗,從專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)的角度出發(fā),融理論與實(shí)踐為一體,為讀者提供了具有可操作性的方法以及企業(yè)大量的經(jīng)驗案例,從而使讀者系統的理解并掌握集團人力資源管控最實(shí)際的操作技術(shù)和黃金法則。
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